为系统总结2025年降本增效工作成效、部署2026年重点任务，持续提升欣城控股集团公司运营质效。2026年1月29日，欣城控股集团公司在生态新城11楼会议室召开2025年度降本增效工作总结会议。会议由欣城控股集团公司董事长、总经理林发塘主持，各部门、子公司负责人及相关主要经办人员参加会议。

        会上，综合部就2025年度降本增效工作情况进行专题汇报。自2025年8月启动专项工作以来，集团各部门及子公司通过优化采购流程、推广节能措施、完善人力资源配置及改进生产工艺等多种途径，有效实现运营管理成本下降与工作效能提升。

        集团公司副总经理陈献英针对工程建设板块提出具体要求，强调各运营单位须进一步细化目标成本管理，强化团队专业建设，深化跨部门协同合作，并始终坚守安全生产与廉政建设底线。

        会议最后，集团公司董事长、总经理林发塘以“行稳致远，精益求精，追求卓越”为主题，对2026年集团工作作出部署。他重点强调：一要牢固树立法治意识、规则意识、集体意识与备份意识，以“四种意识”保障公司行稳致远；二要着力提升学习能力、突破能力、坚持能力与反思能力，凭“四种能力”推动工作精益求精；三要持续提振担当精神、榜样精神、工匠精神与改革精神，以“四种精神”引领发展追求卓越。